作者：馬偕紀念醫院 神經外科 詹雲凱 醫師
住院醫師階段，只知道上台報告就要做簡報，在一個月 15-16 天 on call 值班的壓力下，遇到做簡報的機會，心中總想著要用最快的速度，把簡報給完成，這樣才能有足夠的休息時間，讓我面對每天常規手術的壓力，以及晚上值班急診手術的體力考驗。
從來沒想過，究竟要怎麼做，才能讓自己的簡報內容言之有物、有穿透力，又能讓台下的聽眾不要昏昏欲睡，每次總是把 PDF 檔的內容剪剪貼貼，以為這樣就足以達到想要的效果，但其實往往不是如此……。
作者：新竹國泰醫院 牙科 張添皓 主任
五點，是我一貫起床的時間，然而今天有點不同，即將面臨一整天高壓的學習！
為了這一天準備好一陣子，課前熟悉軟體的操作以及參考之前很多強者的不同處理方式，摸索並拆解高手們的作法，自主練習。
上課前的共享資料夾是個寶藏，裡面有老師們修改過同學們上傳的作業。這對我課前的學習收穫很大，觀察每一位學員的修改版，揣摩老師為什麼這麼改，以及前後差異在哪，想表達的是什麼？
這在當天上課時就大大解惑，並增加課堂上的吸收。雙倍學習、多倍吸收，值回票價。
《醫學簡報與電子壁報工作坊》整合三年來 18 梯次，超過 600 位醫師與醫療從業人員，累積大量的互動經驗、滿意度調查、匿名手寫回饋與學員成績的長期追蹤，針對課程內容不斷優化，沒有「這樣就好」，只有「好還能更好」！
新思惟從各位實際會用到的「應用場景」出發，幫助您去分析、去介紹，到底哪些最根本的概念與技巧，能讓自己的醫學專業，最被看見。
期待未來您回來與我們分享，如何用精彩的簡報，做出一場場引人注目的演講！
以下一起回顧，當天探索「醫學簡報」的歷程吧！
資深新思惟之友盧彥哲醫師，參加新思惟舉辦的《演講技巧與溝通工作坊》、《醫學簡報與電子壁報工作坊》，分別獲得演講王與簡報王後，獲嘉義基督教醫院的「品質管理中心」邀請，在院內開辦《上台的技術工作坊》，期待將盧彥哲醫師簡報的經驗和技術傳授給同仁。
為了讓學員能獲得最好的上課品質，盧彥哲醫師將課程規劃成三堂，不僅有課前作業、全勤保證金制度、上台實戰演講等規劃，課程設計涵蓋「簡報的技術」、「實例與討論」、「互動時間」、「學員簡報修改」、「上台的技術」、「演講比賽」……等，豐富的課程設計與課程細節，吸引超過預期的報名人數，課後學員給予的整體滿意度評價都在 4.9 分以上！
作者：嘉義基督教醫院 血液腫瘤科 盧彥哲 醫師
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「淑玉，到現在為止一共有多少人報名了？」
「雖然有很多人詢問，但是正式報名的只有七位！」
淑玉是醫院「品質管理中心」的員工，也是這次活動的主要協助者。一年多前，醫院的人力資源處就跟我接洽，希望我在醫院辦簡報和演講的課程，來訓練員工簡報和上台的能力。
我在新思惟工作坊獲得演講王和簡報王的消息，醫院的同仁多多少少也從網路得知了。人力資源處的副處長一直拜託我要在院內開課訓練員工。但我都以臨床業務太忙的理由推辭了！
